自新型冠状病毒引发的肺炎疫情以来，中国燃料集团落实责任、强化担当，紧紧抓住当前疫情防控和生产经营重点难点，积极部署落实疫情防控和市场保供工作，所属各部门、分子公司认真贯彻落实集团公司关于防疫工作的部署要求，全面投入疫情防疫阻击战，确保内部绝对的安全稳定，外部市场充足供应。

　　领导带头、全面部署

　　针对疫情形势，集团公司及时召开专题防疫工作协调会议，成立疫情防控工作小组，领导带头，全面部署，多层次组织引领各部门、分子公司全面开展疫情防控与安全生产工作。

　　认真排查、关爱暖心

　　根据“内防扩散、外防输入”制定《中国燃料集团员工信息摸排登记台账》，对外出乘坐各类交通工具的、与湖北返乡人士直接接触的和与湖北返乡人士间接接触的人员进行摸排工作，第一时间掌握以上三类人员的体温情况和身体状况，做好谈心交心工作，消除员工心理负担，真正形成“实情前沿摸、关爱暖心窝”。

　　严格防控，有序复工

　　根据集团公司的统一部署，各部门、分子公司紧盯疫情关键环节，强化经营管理、体温监测、定时消毒、疫情防控等工作的监督检查，以最严措施扎实做好内部防疫工作；积极应对节后复工人车骤增新变化，突出办公、生产、作业三类现场，严格落实员工上岗自我防护措施，有序复工，深化现场优质服务，营造良好工作环境。

　　加强管理、全力保供

　　认真分析所属加油站分布各地的疫情形势，切实抓好疫情防控、油品保供和员工思想稳定等重点工作，确保特殊时期加油站系统的正常运营、安全保障和疫情防控工作；密切关注市场变化，加强与油品批发客户之间的沟通，及时了解客户单位复工情况和业务需求，协调做好油品配送工作。

　　一、营造防控氛围。在强调部署防疫期间舆情管控工作时，要求各站内悬挂防疫宣传横幅、张贴防控知识海报和各类温馨提示告知，多渠道、多视角、多层次广泛宣传，着力营造团结奋进防控疫情的浓厚氛围，切实保障顾客的需求。

　　二、加强远程督查。通过视频监控对各站进行远程督查，进一步规范基层一线员工佩戴口罩、手套等防护措施，切实提升员工自身防疫意识。

　　三、强化现场防护。为了保护员工和顾客的健康安全，各加油站在岗员工100%佩戴口罩，每两个小时对加油枪、便利店、洗手间等重点部位进行消毒。同时，加油站积极配合各地相关部门做好疫情防控工作，对进站顾客进行体温检测，确保加油过程中清洁安全。

　　四、提升油品销量。跟踪监测各加油站销量变化情况，以销量作为数据支撑，科学合理地进行优化排班，积极探索线上线下、站内站外、扩大异业合作等新思路，全面提升服务质量与油品销量。

　　五、无接触加油服务。各加油站点根据实际情况，及时增加在岗人员，主动向顾客推荐微信支付、电子开票等“无接触”支付及开票方式，通过微信群等方式及时了解顾客需求并送货上门，全力做到防疫期间加油站服务不打折。

　　六、保障非油供应。确保各加油站非油商品供应，及时调配补充大米、粮油、消毒水等物资，满足民生需求。同时，各加油站便利店承诺商品不涨价，24小时在营，市民可进店选购所需商品。

　　七、做好后勤保障。持续做好员工后勤保障工作，向员工传递来自公司的关爱。防疫期间，中国燃料给各加油站员工发放疫情防护用品，注重加强员工心理疏导，积极预防疫情对员工心理带来的不良影响，保障员工心理健康，树立战胜疫情的信心，积极主动投入到保供工作中。

　　为进一步做好疫情防控和有序恢复生产经营工作，集团公司要求所属油站开发、运营管理、油品采购等部门，以及各地加油站点要紧盯市场变化，跟踪本地区疫情发展、政府防控政策、企业停复工动态，以及炼厂、同行业竞争者成品油经营动向；及时对工矿企业、基建工程、春耕生产、物流交通等油品需求恢复变化科学研判，积极响应市场变化，做好进销存测算，优化物流配送，做好库存摆布，为疫情解除后刚需释放做足资源准备，要求各单位要紧抓疫情缓解后消费反弹的市场机遇，牢记责任使命，主动担当作为，快速上量增效，为我国稳定能源供给与促进经济发展做出贡献。