按照集团公司2020年战略发展规划，全面推进绩效考核及配套制度体系建设工作，集团公司绩效考核领导小组组织有关成员，就集团公司各部门职能、岗位职责、薪酬管理、绩效考核、业务提成及奖金等多项管理制度，在广泛征求部门及分子公司意见的基础上，进一步修改、细化，开展多场研讨会不断调整、充实、完善各项管理制度。为进一步健全完善集团公司各项制度体系，近日，绩效考核领导小组就如何落实绩效考核等制度的流程、考评模板规范填写、日常考核监督等进行专项培训，各部门及分子公司全员参加，现场培训答疑，对绩效考核等工作顺利实施奠定坚实基础。

　　2020年是集团公司制度体系建设关键之年，从年初至今，以综合部为主导，协同各单位不断健全完善公司基础、职能和业务管理等制度体系建设，随着《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》、《奖金提成分配办法》等关键制度的修订完成与实施，实现公司管理制度、业务流程与绩效考核体系的全面衔接，形成以制度管理、薪酬激励与业绩考评相辅相成的闭环监督机制，保障制度体系建设的科学性与有效性。

　　夯实基础性管理工作，构建完善制度体系是关键。在实际工作中，始终按照层次清晰、结构完整、适用性强的衡量标准，将制度文件的纲领性描述与流程文件的操作指引相结合，作为制度体系建设的核心内容与发展方向，规范设计制度相关流程文件与配套规范表单，以适用于日常书面的审批流转与OA等信息系统的科学传递，提高制度的约束力与执行力，实现制度体系的标准化、规范化与智能化。

　　制度体系建设是一项长期工作，每项制度都需要在工作实践中不断检验和优化，综合部将积极配合各单位完成相关制度的立、改、废等工作；对公司已有制度，逐条推敲斟酌，加以细化、补充，使之更加完善、符合实际、便于执行；结合实际需要，变更制度、合同等公文的办理流程和时限，避免“公文旅行”、节约时间、提高效率；建立以制度动态调整和常态化检查为措施的运行管理机制，构建完善、健全的制度保障体系，有效规范员工行为，促进各项工作有章可循，全面提高公司管理效率和工作质量。